http://4142.mybb.ru/ поединки в мыле ru-ru Tue, 03 Jan 2023 17:53:49 +0300 MyBB/mybb.ru http://4142.mybb.ru/viewtopic.php?pid=281#p281 <p>Остановись! &#9989; Вот решение. Смотри результат в реальном режиме времени <a href="https://t.me/ActivDariPoluchay" rel="nofollow" target="_blank">https://t.me/ActivDariPoluchay</a> Подробности: <a href="https://t.me/IZ_RUK_V_RUKY_BOT" rel="nofollow" target="_blank">https://t.me/IZ_RUK_V_RUKY_BOT</a></p> mybb@mybb.ru (gmcfvyxkua) Tue, 03 Jan 2023 17:53:49 +0300 http://4142.mybb.ru/viewtopic.php?pid=281#p281 http://4142.mybb.ru/viewtopic.php?pid=280#p280 <p>20160219 Сципион Рефлексия поединка 2 в мыле</p> <p>До сих пор мучаюсь догадкой – второй поединок с Авдотьей – это случайность или шутка модератора! <br />Поединок как и рефлексия к нему дались мне тяжело. Прошло 2 месяца после поединка. Пишу.<br />В поединке вновь столкнулся с невозможностью&#160; трезво реагировать на вводные оппонента, предпоследнее сообщение мы долго обсуждали с секундантом, но я столкнулся с психологической невозможностью в себе к преодолению тех эмоций. Для меня значимо разобраться, что все таки лишало меня безразличия и вело к проигрышу.<br />Обратимся к судьям:<br />На работу не устроился<br />1. Вызывает беспокойство, что идеи и инициативы сотрудников компании могут быть взяты в работу без учета интересов самих сотрудников.<br />2. Привести свои более весомые аргументы не получается, этическая ненастойчивость&#160; и неумение убедить оппонента в своей правоте прослеживается во всём переговорном процессе. Нежелание защищать сотрудников.<br />На переговоры не отправил<br />3. Настойчивость, целеустремленностью, и вместе с тем демонстрирует в переговорах полное пренебрежение к доводам собеседника и ролевому распределению. Неготовность обосновывать свои предложения разнообразными доводами, доказывающими его компетентность в обсуждаемом вопросе, той большой работы, проделываемой &quot;за кадром&quot;, и более глубокой подготовки к поединку. <br />Собственность не доверил<br />1. пессимистичное отношение к проекту, неэтичность по отношении к игроку 1 во втором <br />раунде. Написал последнее сообщение за 3 минуты до конца раунда, тем самым не давая возможности игроку 1 ответить. <br />2. Не подчиняемый, самонадеянный сотрудник, работать с такими сотрудниками крайне тяжело, а доверять собственность тем более. Не известно куда завтра твоего партнера понесет. На словах проговариваем одно, а делается все по-другому. По второму раунду: игрок № 2 включает в работу следующий принцип: так, твои идеи мне, переговоры мне, а какой результат получится – тебе. Затем «ставит на место» игрока № 1 напоминая о границе его полномочий. Закрытый, считающий не обязательным прислушиваться к сторонним мнениям, человек и готовый принимать все решения самостоятельно. По моему мнению, такому человеку нельзя доверять собственность, вероятность потерять ее очень высока.</p> <p>На работу устроился<br />1. Слова не так красивы по форме, но по большей части про дело и о деле. И пусть и не спеша, но приближают переговоры к результату. Все то, что говорит на порядок обыденней, банальней и понятней.<br />На переговоры отправил<br />2. Был не многословный, больше говорил о деле, адекватней предложения.<br />Собственность доверил<br />1. По итогам обоих раундов, не могу сказать, что кто-то из игроков вызвал мое однозначное доверие и желание передать собственность. Оба достаточно жестко настроены «продавить» оппонента, ставят рамки для принятия решений. Готовность решать вопрос не только в ключе личной выгоды, но и готовность увидеть интересы и выгоды других участников процесса. И свои действия планировать уже не только по личной траектории. Впечатление, что каждый действовал самостоятельно, не дожидаясь вообще согласия оппонента. Не уверена, что собственность будет сохраняться и приумножаться при таких исходных.<br />2. Расстановка всего на места и в целом по раунду сложилось впечатление, что контролирует то, что происходит в компании.&#160; </p> <p>По итогам перечитывания судейских комментариев, вижу, что наличие цели за пределами поединка, а также должного уважения и принятие картины мира оппонента помогли бы мне продвинуться в дальнейшем.</p> <p>Спасибо.<br />С уважением Сципион.</p> mybb@mybb.ru (Сципион) Fri, 19 Feb 2016 18:20:33 +0300 http://4142.mybb.ru/viewtopic.php?pid=280#p280 http://4142.mybb.ru/viewtopic.php?pid=279#p279 <p>В поединке с Кларком пришлось опять бороться с собой. <br />Очень переживала я, когда Кларк обвинял меня в лукавстве, когда пытался поддеть сообщениями про гибкость… или не поддеть. Но мне то казалось, что именно поддеть. </p> <p>Вот это меня и беспокоило и в основном об этом мы с секундантом общались. <br />Суть дела мне была понятна ( по крайней мере мне так казалось), а вот с этической стороной приходилось постоянно разбираться более тщательно таким образом, чтобы не пропускать «удары», чтобы сохранять положительного героя у оппонента , и чтобы эти «удары», которые поступали отбивать таким образом, чтобы сохранить авторитет, не впасть в перепалку и тд. </p> <p>Еще меня насторожила готовность Кларка все сделать за меня, стремление управлять процессами в моей компании … и тут я вспоминала про Чемпионат России, где меня судьи в этом уличили - готовности помогать, когда о помощи еще никто не просил.&#160; Вот так. Спасибо за поединок)</p> mybb@mybb.ru (Mira) Wed, 30 Dec 2015 08:30:20 +0300 http://4142.mybb.ru/viewtopic.php?pid=279#p279 http://4142.mybb.ru/viewtopic.php?pid=276#p276 <p>Я бы доверил свою собственность игроку № 1 Авдотья</p> <p> По первому раунду переговоров я увидел в игроке № 2 неподчиненного, самонадеянного сотрудника, с которым пытаешься согласовать тему переговоров с партнерами, а вместо этого получаешь уже сам результат его переговоров. По личному опыту работать с такими сотрудниками крайне тяжело, а доверять собственность тем более. Тебе не известно куда завтра твоего партнера понесет. На словах проговариваем одно, а делается все по-другому.</p> <p> По второму раунду: игрок № 2 включает в работу следующий принцип: так, твои идеи мне, переговоры мне, а какой результат получится – тебе. По всему поединку проходят переговоры на тему продажи, франшизы и прочих идей, а в конце переговоров игрок № 2 «ставит на место» игрока № 1 напоминая о границе его полномочий.</p> <p>У игрока № 1 на протяжении двух раундов было очень много идей, конструктива и желания увеличить собственность.</p> <p> По итогу двух раундов я увидел в игроке № 2 закрытого, считающего не обязательным прислушиваться к сторонним мнениям, человека и готового принимать все решения самостоятельно. По моему мнению, такому человеку нельзя доверять собственность, вероятность потерять ее очень высока.</p> <p>С уважением,</p> <p>Фараон</p> mybb@mybb.ru (Сьют) Sat, 26 Dec 2015 10:52:16 +0300 http://4142.mybb.ru/viewtopic.php?pid=276#p276 http://4142.mybb.ru/viewtopic.php?pid=267#p267 <p>Раунд закончен. Судьи приступают к голосованию.</p> mybb@mybb.ru (Сьют) Fri, 25 Dec 2015 04:20:32 +0300 http://4142.mybb.ru/viewtopic.php?pid=267#p267 http://4142.mybb.ru/viewtopic.php?pid=257#p257 <p>Уважаемая Делия! Ваш отзыв прочитала! Однако отзыв - это не вся работа, которую надо было бы сделать.<br />Надо попробовать обнаружить свои ошибки, вскрыть их причину.<br />Это все же должна быть честная работа - найти ошибку и из нее извлечь правильный опыт (буквально по Форду)<br />С уважением, Юта</p> mybb@mybb.ru (Юта) Wed, 23 Dec 2015 07:19:09 +0300 http://4142.mybb.ru/viewtopic.php?pid=257#p257 http://4142.mybb.ru/viewtopic.php?pid=256#p256 <p>раунд закончен</p> mybb@mybb.ru (Сьют) Wed, 23 Dec 2015 04:37:14 +0300 http://4142.mybb.ru/viewtopic.php?pid=256#p256 http://4142.mybb.ru/viewtopic.php?pid=250#p250 <p>Этот вид поединков его не интересует - это же очевидно. Значит - уважим его желание, несмотря на то, что он уважаать други не привык - подадим ему пример - навсегда освободим его от этой затеи.</p> mybb@mybb.ru (Юта) Tue, 22 Dec 2015 04:50:40 +0300 http://4142.mybb.ru/viewtopic.php?pid=250#p250 http://4142.mybb.ru/viewtopic.php?pid=247#p247 <p>Всякие вопиющие прецеденты развивают право. И приходится писать новые и новые пункты в правилах и распухают кодексы и протоколы, а все потому, что некоторые люди не могут соблюдать простые регламенты, или же нарушают их сознательно. Право и правила развиваются от человеческой глупости и неумения жить по-человечески. Из-за того, что у них нет понятия о справедливости.</p> mybb@mybb.ru (Юта) Mon, 21 Dec 2015 17:10:33 +0300 http://4142.mybb.ru/viewtopic.php?pid=247#p247 http://4142.mybb.ru/viewtopic.php?pid=239#p239 <p>Уважаемая Стелла! Это благодарственное письмо. Рефлексия - это нечто другое. И кроме того - у нас задание не рефлексию писать в точном понимании слова а работу над ошибками сделать.<br />Успехов на ЭТОМ пути!</p> mybb@mybb.ru (Юта) Mon, 21 Dec 2015 04:48:14 +0300 http://4142.mybb.ru/viewtopic.php?pid=239#p239 http://4142.mybb.ru/viewtopic.php?pid=236#p236 <p>Игрок</p> mybb@mybb.ru (Сципион) Sun, 20 Dec 2015 20:19:47 +0300 http://4142.mybb.ru/viewtopic.php?pid=236#p236 http://4142.mybb.ru/viewtopic.php?pid=231#p231 <p>Игроки на 4 поединок группы 42:<br />Аделаида - Николя</p> <p>Судьи для 41 группы:<br />Коллегия нанимающихся на работу: Билл, Стелла, Белла<br />Коллегия отправляющих на переговоры: Зохан, Георгий, Элли<br />Коллегия доверяющих собственность: Фараон, Нино, Стив</p> mybb@mybb.ru (Николь) Sun, 20 Dec 2015 06:37:22 +0300 http://4142.mybb.ru/viewtopic.php?pid=231#p231 http://4142.mybb.ru/viewtopic.php?pid=230#p230 <p>Два партнера по бизнесу работали на таких условиях: старший партнер — имел 80% доли, он вложил свои деньги, получал доход, особо в дела компании не вмешивался, иногда наезжал в город, где работала компания, проверял счета вполглаза. Все строилось, в его представлении, на доверии. Младший партнер — имел 20%, он был еще и Генеральным директором компании. Всю организационную работу вел он. Организовывал он и формы учета доходов и расходов. Было понятно, что он применяет некую схему «оптимизации налогов», правда, в чем ее суть старший партнер не очень понимал, поскольку был далек от знания законодательства по налогам.<br />Но однажды грянул гром — выяснилось, что компании предъявлены огромные штрафные санкции со стороны налоговых органов, компания находится на грани банкротства. Эта ситуация принудила старшего партнера вникнуть в дела, и ему открылись многие злоупотребления и некомпетентность младшего партнера. Он был вынужден взять управление в свои руки, временно переехал в этот город, оставив свои дела. Кроме того, ему пришлось срочно погасить долги перед государством, взяв кредит под залог своей квартиры.<br />Бизнес готов выкупить Виктор, старый знакомый обоих партнеров. Однако он готов иметь дело только со старшим партнером и готов выкупать его, только если тому будет принадлежать все 100% доли. Старший партнер потребовал, чтобы младший партнер уступил ему свою долю, чтобы иметь возможность уже не обсуждать с ним дальнейшую стратегию выхода из кризиса и назначить нового управляющего, да и попросту, чтобы не иметь с ним больше никаких дел. Бизнес он решил продать, и ему не хотелось бы, чтобы младший партнер и дальше принимал участие в его сделках.<br />Договоренности достигнуты, но путем подписания договора займа денег. Теперь старший партнер должен к означенному сроку выплатить младшему оговоренную сумму — таким образом младший от дел был бы устранен. Но теперь Виктор пошел на попятную. Сказал, что у него сейчас нет денег — ситуация переменилась — надо ждать. Неопределенный срок. И старший партнер попадает в двоякую ситуацию — с одной стороны, ему нужно возвращать кредит, иначе будет отнята его квартира, с другой — необходимо платить младшему партнеру тот самый «займ».<br />Старший партнер пытается передоговориться с младшим о перенесении сроков платежа. С другой стороны, у него претензия к Виктору — ведь именно он настаивал, чтобы любыми путями из собственников был исключен младший партнер (у него к нему личные счеты).</p> <p>Роли и интересы<br />Старший партнер — хочет перенести сроки платежа, поскольку бизнес объективно так быстро не может быть продан, а вся эта канитель вообще началась по халатности младшего партнера, который довел ситуацию до такого.</p> <p>Младший партнер — хочет, если уж и передоговориться, то только на иных, более выгодных условиях. Его «вытурили» из бизнеса, чтобы он не вникал в прочие дела, а теперь просят вникнуть.</p> <p>Виктор — считает, что он как покупатель вправе и передумать, поскольку уж больно долго эти партнеры рядились со своими отношениями. И уж точно он никак не хочет принимать участия в рисках старшего. Хотя, если это поменяет условия их договоренностей о цене бизнеса — он готов и подумать.</p> mybb@mybb.ru (Николь) Sun, 20 Dec 2015 06:26:46 +0300 http://4142.mybb.ru/viewtopic.php?pid=230#p230 http://4142.mybb.ru/viewtopic.php?pid=229#p229 <p>Один из рядовых журналистов местного телевизионного канала принес руководству&#160; интересную идею передачи. Проект сразу всем понравился, но директор компании решил, что развивать его журналист будет не самостоятельно, а под руководством опытного продюсера.<br />&#160; &#160;Продюсер был единственным, кто на начальном этапе отнесся к идее скептически, но по мере её разработки прикипел к проекту. Тем более, что очень многое из первоначальной задумки было им переработано с учетом богатого опыта.<br />&#160; &#160;Журналист ратовал за исполнение идеи в её первоначальном виде так рьяно, что директор принял решение его уволить, чтобы он из-за &quot;звездной болезни&quot; не помешал реализации перспективного проекта. С формулировкой &quot;вы все равно уже все загубили&quot; автор<br />идеи хлопнул дверью, и решил заняться другим видом деятельности.<br />&#160; &#160; В первый же телевизионный сезон передача показала хорошие рейтинги. Вскоре после этого, в город приехали представители федеральной телекомпании для того, чтобы купить&#160; права на дальнейшее производство программы. Продюсер увидел в этом предложении возможность кардинально поменять место работы. Тем более он давно уже понимал, что перерос местный телевизионный рынок. Но директор телекомпании и слышать ничего не хочет о продаже проекта. В связи с растущими рейтингами, он увидел возможность привлечения к предприятию дополнительных инвестиций. И в стратегической перспективе выход на федеральный рынок. <br />&#160; &#160; Как раз в этот период появляется журналист-автор идеи, и начинает требовать приличную сумму за авторские права, независимо от того, какая судьба ждет этот проект: федеральная или региональная.</p> <p>Роли и интересы:</p> <p>Директор - хочет оставить программу на канале. Не готов расстаться и с продюсером. Хочет чтобы он остался руководителем проекта.</p> <p>Продюсер - хочет покинуть канал вместе с программой. Ведь без этого продукта он федералам не нужен. Но проблема в том, что все права на проект принадлежат компании.</p> <p>Журналист - хочет денег за свою идею. В случае, если его требования не будут удовлетворены, готов подать в суд, опираясь на доказательства того, что изначальная идея&#160; принадлежала ему.</p> mybb@mybb.ru (Сьют) Sat, 19 Dec 2015 14:08:49 +0300 http://4142.mybb.ru/viewtopic.php?pid=229#p229 http://4142.mybb.ru/viewtopic.php?pid=227#p227 <p>Я бы доверила свою собственность игроку №2 (Мире)<br />По итогам первого раунда Игрок № 2 проявила себя, как человек, внимательный к цифрам и мелочам, хотя было заметно по диалогу, что игрока №1 уже немного подбешивает эта дотошность, но дотошность эта подкреплялась аргументами, хоть в конце и получилось немного смазано, согласна с Мирой, в том вопросе, что настораживает эта чрезмерная забота за чужой бизнес, пусть в котором и замешаны общие клиенты, при этом мне представляется работа типографии, в которой действительно в предновогодку довольно плотная работа и по ночам в том числе и очень правильно было со стороны Миры взять во внимание вопрос аренды и переноса этой аренды на январь.<br />второй раунд получился крайне миролюбивым, очень неадекватной показалась вводная Кларка про дисконт в 50%, на мой взгляд, это откровенный рояль и Мира отреагировала достойно, хоть и пошла в ряде вопросов на уступки.<br />В целом Мира производит впечатление вдумчивого управленца, которому стоит доверить бизнес и этот человек будет откровенен со мной во всех вопросах, а Кларк, возможно, очень здорово со всеми договориться, везде, где нужно &quot;крутанется&quot;, но вот не факт, что мои интересы, как собственника, будут учтены.<br />Спасибо за поединок.<br />С уважением, Фиона.</p> mybb@mybb.ru (Сьют) Sat, 19 Dec 2015 13:59:05 +0300 http://4142.mybb.ru/viewtopic.php?pid=227#p227 http://4142.mybb.ru/viewtopic.php?pid=218#p218 <p>Джим.</p> <p>Я бы доверил собственность игроку номер 2 (Георгий).</p> <p>По первому раунду, меня смутил в игроке №1&#160; довольно жесткое отношение к своему будущему партнеру. Создалось впечатление, что никакого сотрудничества в прошлом не существовало, а причина расставания полностью взвалена “на плечи” поставщика, аргументировав это его не компетентностью&#160; (грубовато как-то получилось). Игрок №2 смог получить пользу и в таком не приятном положении, возможность развить свое влияние в будущем, что меня склонило в его сторону в этом раунде.<br />Как оказалось, писем во втором раунде было немного, как и в первом, но этого было достаточно, чтобы подчеркнуть более привлекательный стиль общения в переписке от игрока №2. Сложно сказать игроку №1, чем его письма отталкивают от того, чтобы доверить ему собственность. Скорее всего, Ваши обращения к “новому начальнику” идут из собственной картины мира и не беря во внимания, что у оппонента она другая и стоит он на ней твердо, а когда Вы не обращаете на это внимание, то Ваши попытки склонить его в свою сторону выглядят не эффективно</p> <p>С уважением, Джим</p> mybb@mybb.ru (Николь) Sat, 19 Dec 2015 08:06:32 +0300 http://4142.mybb.ru/viewtopic.php?pid=218#p218 http://4142.mybb.ru/viewtopic.php?pid=208#p208 <p>Сюжет поединков в мыле достаточно интересен, но занимает много времени и внимания. Постоянное ожидание ответа от оппонента.&#160; Ожидал от своего оппонента&#160; интересных и неординарных шагов, но возможно либо нехватка времени, либо такая была выбрана стратегия. Сложно было держать роль положительного героя и терпеть необоснованные, как мне показалось игнорирование.&#160; Не закреплял свои позиции и пропустил тот момент, что нельзя путать кошельки личные и компании, на что и указали судьи.</p> mybb@mybb.ru (Сателлит) Fri, 18 Dec 2015 05:38:25 +0300 http://4142.mybb.ru/viewtopic.php?pid=208#p208 http://4142.mybb.ru/viewtopic.php?pid=207#p207 <p>Поединок окончен</p> mybb@mybb.ru (Николь) Fri, 18 Dec 2015 04:01:28 +0300 http://4142.mybb.ru/viewtopic.php?pid=207#p207 http://4142.mybb.ru/viewtopic.php?pid=206#p206 <p>поединок закончен</p> mybb@mybb.ru (Сьют) Fri, 18 Dec 2015 04:00:59 +0300 http://4142.mybb.ru/viewtopic.php?pid=206#p206 http://4142.mybb.ru/viewtopic.php?pid=193#p193 <p>раунд закончен переход хода</p> mybb@mybb.ru (Сьют) Wed, 16 Dec 2015 04:06:10 +0300 http://4142.mybb.ru/viewtopic.php?pid=193#p193 http://4142.mybb.ru/viewtopic.php?pid=191#p191 <p>Раунд окончен</p> mybb@mybb.ru (Николь) Wed, 16 Dec 2015 04:01:04 +0300 http://4142.mybb.ru/viewtopic.php?pid=191#p191 http://4142.mybb.ru/viewtopic.php?pid=177#p177 <p>нанимаюсь на работу</p> mybb@mybb.ru (Рауль) Mon, 14 Dec 2015 17:35:32 +0300 http://4142.mybb.ru/viewtopic.php?pid=177#p177 http://4142.mybb.ru/viewtopic.php?pid=164#p164 <p>Два года тому назад, компания «ПРИМА» заключила с компанией «ВЕРА» договор на оказание услуг. Отношения стали крепкими и доверительными. Обе компании числились друг у друга на хорошем счету. Иногда компания «ПРИМА» даже «поставляла» компании «ВЕРА» клиентов, так как та выполняла свои работы без нареканий.<br />&#160; &#160; &#160; &#160;Внезапно у компании «ВЕРА» выходит из строя оборудование, которое необходимо для оказания услуг своим клиентам, в том числе — и компании «ПРИМА».В течение недели, узнав о ситуации в компании «ВЕРА», компания «ПРИМА» берёт в свои руки инициативу по ремонту оборудования, так как понимает, что в случае долгосрочного ремонта может пострадать их собственная репутация и доход. Директор компании «ПРИМА» согласовал свои намерения с Директором компании «ВЕРА» в устной форме. Также перед проведением ремонта они устно договорились о стоимости услуг.<br />&#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160;После выставления счёта Главный инженер компании «ВЕРА» случайно узнаёт о стоимости услуг, которые оказала компания «ПРИМА» и заявляет, что цена за работы по ремонту оборудования сильно завышена. Он обратился к директору компании «ПРИМА» с <br />требованием снижения стоимости, ссылаясь на то, что в противном случае будет разговаривать с руководством о смене партнёра. Также главный инженер обвинил компанию «ПРИМА» в расхищении имущества и обещал довести эту информацию до коллектива и Директора.</p> <p>Роли и интересы</p> <p>Директор компании «ПРИМА» — получить оговоренную оплату за услуги, сохранить хорошие отношения с компанией «ВЕРА» для продолжения сотрудничества.</p> <p>Директор компании «ВЕРА» — оплатить оказанные услуги по объективной стоимости, восстановить работоспособность поломанного оборудования.</p> <p>Главный инженер компании «ВЕРА» — добиться снижения стоимости работ, оказанных компанией «ПРИМА».</p> mybb@mybb.ru (Сьют) Sun, 13 Dec 2015 03:55:37 +0300 http://4142.mybb.ru/viewtopic.php?pid=164#p164 http://4142.mybb.ru/viewtopic.php?pid=163#p163 <p>Игроки на 3 поединок: Георгий (Фараон) - Стелла (Тимур)</p> <p>Судьи для 41 группы: </p> <p>Коллегия нанимающихся на работу: Лиса, Аделаида, Элли<br />Коллегия отправляющих на переговоры: Нино, Стив, Николя <br />Коллегия доверяющих собственность: Ангела, Зохан, Фиона</p> mybb@mybb.ru (Николь) Sat, 12 Dec 2015 10:13:32 +0300 http://4142.mybb.ru/viewtopic.php?pid=163#p163 http://4142.mybb.ru/viewtopic.php?pid=162#p162 <p>Менеджер компании «Альфа» активно налаживал отношения с начальником отдела снабжения Завода ЗАО «Прогресс». Начав с подписания небольших контрактов, менеджер через 2 года увеличил объём поставляемой продукции в 10 раз.<br />Менеджер компании «Альфа» и начальник отдела снабжения стали друзьями: вместе проводили свободное время, общались семьями. Результатом тесного взаимодействия в последующие 3 года явилось значительное увеличение объёма поставок. Номенклатура поставляемого оборудования постоянно расширялась.<br />В один момент под предлогом срыва сроков проведения ремонта начальника снабжения снимают с должности и увольняют с Завода. Уходя с предприятия, он уверил менеджера компании «Альфа», что взаимодействие по рабочим вопросам будет продолжаться, обосновывая это обширными связями на заводе. Информация подтвердилась тем, что все ранее согласованные контракты были подписаны новым начальником снабжения. Однако через 8 месяцев объем поставок постепенно начинает падать, а к концу года менеджер не имеет ни одного контракта на следующий год. <br />Менеджер узнает, что новый начальник снабжения принял решение убрать с завода все компании, раннее работавшие с бывшим начальником отдела.&#160; <br />Кроме того выясняется, что бывший начальник отдела снабжения устраивается&#160; на работу в компанию «Омега», которая является конкурентом компании «Альфа». Ранее у бывшего начальника снабжения&#160; &#160;с директором компании «Омега» также были дружеские отношения.</p> <p>Роли и интересы:</p> <p>Менеджер компании «Альфа» - заинтересован возобновить работу&#160; с Заводом ЗАО «Прогресс». Не заинтересован в усилении позиций конкурентов.</p> <p>Бывший начальник снабжения –&#160; заинтересован в восстановлении влияния на заводе. Не заинтересован в разрыве отношений с надёжными поставщиками.</p> <p>Новый начальник снабжения – заинтересован в бесперебойном обеспечении потребностей завода проверенными надёжными компаниями. Не заинтересован в привлечении к поставкам компаний, которые работали при прежнем начальнике снабжения.</p> <p>Директор компании «Омега» - не заинтересован в усилении позиций конкурентов. Заинтересован в увеличении объёма поставок на Завод ЗАО «Прогресс».</p> mybb@mybb.ru (Николь) Sat, 12 Dec 2015 10:11:52 +0300 http://4142.mybb.ru/viewtopic.php?pid=162#p162