Рауль.

Я бы нанялся на работу к игроку №1 Стелле.

Хотя оба игрока вызвали у меня опасения, но перевесили те опасения, которые вызвал игрок2, и я не захотел к нему наниматься.
За 2 раунда у игроков в моих глазах сложился определённый стиль поведения: Стелла оборонялась очень категоричными (местами даже мало реалистичными) вводными, чем не давала возможность развернуться игроку №2, но я как возможный работник могу оказаться в схожей ситуации – руководитель представит ситуацию безвыходной, а я окажусь крайним.
Георгий же показал себя иначе, я не увидел у него желания бороться – он принимал самые разные вводные в работу, но у него не особо получалось, на мой взгляд, их обрабатывать в свою пользу. И с каждым новым письмом от Стеллы, ситуация усложнялась для Георгия, а он не предпринимал ничего, чтобы ее для себя улучшить. В такой ситуации, я как нанимающийся не чувствовал бы доверия к своему руководителю, его авторитет бы в моих глазах пошатнулся, а у меня бы появился страх, что на крутом повороте, он без боя может пожертвовать своим сотрудником.

Сципион.

Я бы устроился на работу к игроку 1 (Стелла) В первом раунде ее вводные были для меня более понятны. Игрок 2 искал к себе особого отношения без оснований. Во втором раунде игрок 1 показал свое глубокое понимание ситуации, более точно формулировал. Ключевым пунктом в моем решении явился один из ответов игрока 2: форма и содержание не соответствовали друг другу: за красивыми фразами я увидел нежелание вести диалог со 2 стороной при этом находясь в более сильной позиции. Для меня такой руководитель будет непредсказуем и его отношение может меняться "на усмотрение вышестоящего".

Делия.

Я бы отправила на переговоры игрока №2 (Георгия).

Первый раунд завершился в пользу Георгия, на мой взгляд, т.к. он спокойно выяснил причину падения объемов заказов и, после оформления документов, была достигнута предварительная договоренность возобновить сотрудничество. Стелла мне показалась конфликтным Новым начальником снабжения, который готов ссориться без причины с надежным партнером. Даже если принято решение не работать на данном этапе, этот поставщик может быть полезен в будущем. Также сомнительной показалась причина падения объемов поставок – неверное оформление документов и «невнимательность» к клиентам. Во втором раунде Георгий также был более логичным, компетентным и менее эмоциональным, что на переговорах позволило бы ему добиться больших результатов.

С уважением, Делия.

Авдотья.

Я бы доверила собственность игроку номер 2.

В моем понимании, управляющий собственностью должен обладать умением следить за реализацией задуманного, направлЯть на решение нужных задач и владеть необходимой информацией. В этом поединке - это подтвердил только игрок номер 2. Он хорошо оценивал сложившуюся ситуацию, не сражался за уже проигранное, и  очень комфортно вписывался в картину мира другого игрока.  То есть, на мой взгляд, он вначале узнавал необходимую информацию, потом анализировал и принимал решение. В свою очередь игрок номер 1 в этом поединке пытался увести с предметной плоскости на этическую. Хотя было много возможных ходов в борьбе за предметности. Но переход на этику и множество фраз типа "мы партнёры", "сотрудничество это" - наводилось на мысль, что это фразы от слабости. Что человек боится принятого решения и пытается найти заранее себе пути отступления